Орел или решка бизнес новый или покупка готового

Существует множество так называемых «вопросов-ловушек», среди которых выделяется и вопрос выбора между созданием бизнеса с нуля или покупкой уже действующего. Ответы, как правило, содержат плюсы и минусы обеих опций, а конечный выбор остается за вами.

Как правило, нужно определиться между пустотой кармана нового предпринимателя и «золотыми возможностями» готового бизнеса, для которого потребуется найти средства.

Да, предложение о готовом бизнесе действительно привлекает внимание. Особенно если это известная франшиза, владельцы которой обещают:

• доход с первого дня
• наличие базы клиентов и поставщиков
• бесценный опыт компании

Однако, прежде чем захватиться за такие заманчивые предложения, помимо паушального взноса и роялти, стоит учесть еще стартовые инвестиции, которые сыграют ключевую роль в вашем бизнесе (регистрация, аренда, найм сотрудников, закупка оборудования и прочее). Здесь важно не ошибиться, ведь стартовые расходы по франшизе могут значительно превышать первоначальные капитальные вложения, которые вы планировали. К тому же, вы столкнетесь с множеством ограничений и условий, которые затруднят вашу самостоятельность. Если вы мечтаете о креативном подходе к бизнесу, будьте готовы к тому, что с франшизой вам придется действовать строго по заданному сценарию.

Теперь перейдем к сравнению двух подходов: созданию бизнеса «с нуля» и приобретению уже действующего, который назовем «готовым бизнесом».

Создание бизнеса «с нуля» можно сравнить со строительством дома с фундамента. Сначала необходимо выбрать земельный участок, затем разработать проект, нанять рабочую силу, закупить материалы и, в конце концов, построить дом и заселиться в него.

Что касается готового бизнеса, то здесь ситуация менее очевидна. Зачастую кажется, что все готово к использованию, но вам может потребоваться провести ряд обновлений, например, заменить обои и улучшить сантехнику. Также могут возникнуть вопросы, касающиеся состояния крыши после дождя или других проблем, из-за которых сосед начинает предъявлять претензии. Этот аналог подводит к мысли, что на первый взгляд «готовый» бизнес может оказаться еще не совсем завершенным.

Приобретая такой бизнес, стоит быть готовым к любым неожиданным последствиям. Это одна из причин, почему я не рекомендую покупать бизнес, имеющий скрытые проблемы. Хотя никто не застрахован от появления своих собственных «тараканов», в своем бизнесе вы будете знать о причинах, вызвавших сложности, и сможете принимать меры по их устранению.

Конечно, существует и ряд исключений. Например, вам может выпасть уникальная возможность приобрести успешную компанию. В таком случае возникает вопрос, почему ее продают, но, если вас убедили, и вы решились на покупку, следует тщательно проверить все аспекты, прежде чем делать решительные шаги:

1. Изучите долговые обязательства и активы компании, чтобы учесть их при обсуждении цены с продавцом.
2. Рекомендуется привлечь независимую аудиторскую компанию для комплексной проверки бухгалтерии и юридических документов.
3. Подключите квалифицированных финансистов для анализа финансового состояния бизнеса и составления прогнозов на следующий пятилетний период.
4. Изучите репутацию компании и ее положения на рынке.

Получив ясное представление о реальной стоимости и рисках, связанных с готовым бизнесом, сравните эти данные с затратами на создание аналогичного бизнеса с нуля. Если все расчетные показатели убедительны, вперед, но помните, что приобретение готового бизнеса не означает, что дела будут идти сами собой; дальнейший успех будет зависеть только от вас.

Начать новое дело — это серьезный шаг, и вполне естественно, что вы хотите найти «золотые ключики» для успешного бизнеса. На рынке представлено множество предложений готовых бизнесов, которые, благодаря гениальным маркетологам, выглядят как единственно верное решение. Возможно, перспектива получить готовый, отлаженный бизнес, за который лишь нужно следовать инструкции, вас привлекает. Но не стоит забывать о реальной ситуации.

Современный рынок меняется, потребители стремятся к новым, интересным решениям. Многие известные бренды теряют позиции перед более динамичными новичками, которые быстрее адаптируются к изменяющимся предпочтениям. Тем более, что политические и экономические изменения могут закрывать привычные каналы для готовых бизнесов.

Кроме того, вам может потребоваться значительно больше средств, чем если бы вы начали все с нуля, собирая свою идею по частям.

Некоторые выбирают быть пионерами в бизнесе, в то время как другие предпочитают следовать проторённым дорожкам. Но если ваши финансовые ресурсы ограничены, вам не остается ничего другого, кроме как строить свою бизнес-модель самостоятельно. Этот путь будет трудным, вас ждут взлеты и падения, вы получите немало уроков на своем пути, но в конце концов вы почувствуете сладость успеха и гордость за то, что выбрали именно свой путь и сделали имя самостоятельно.

В дополнение к этому, важно также понимать свои сильные и слабые стороны. Прежде чем принимать решение, проведите тщательный анализ собственных навыков и ресурсов. Если у вас есть опыт в определенной отрасли или уникальные навыки, возможно, стоит рассмотреть вариант создания бизнеса с нуля, где вы сможете проявить себя и контролировать все процессы. С другой стороны, если у вас недостаточно опыта управления, покупка готового бизнеса может дать вам возможность учиться на практике, опираясь на уже устоявшиеся принципы работы.

Не забывайте об важности создания сети контактов, независимо от выбранного вами пути. Участие в бизнес-мероприятиях, выставках и семинарах может помочь вам найти поддержку, идеи и советы от более опытных коллег. Кроме того, общение с другими предпринимателями может открыть вам новые перспективы и возможности для сотрудничества.

Также стоит учитывать риски, связанные с каждым из подходов. Бизнес, созданный с нуля, может оказаться менее стабильным в начале, особенно в условиях неопределенности, в то время как готовый бизнес может унаследовать проблемы, которые вы не видите при покупке. Важно оценить свои возможности справляться с этими рисками и быть готовыми к неожиданностям на обоих путях.